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杨理军
干部干部,先干一步。当前,湖南正处于全面落实“三高四新”战略定位和使命任务的关键时期,亟需全省广大党员干部挺膺担当、干事创业。要健全完善干部能上能下机制,推动实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰,锻造忠诚干净担当的硬核干部队伍,在强国建设、民族复兴新征程上创造经得起历史和人民检验的实绩。
激发“上”的动力。坚持好干部标准,将工作实绩作为干部选拔任用的“硬杠杠”“铁规矩”,努力破除论资排辈、“媳妇熬成婆”等“隐门槛”“潜规则”,注重在重大项目建设、重大工程实施、重点工作开展和基层一线中识别使用干部,让那些在经济发展、项目建设、乡村振兴、民生服务等吃劲岗位表现优秀的干部及时被提拔使用,形成“有为者有位、吃苦者吃香、优秀者优先”的鲜明导向,激励干部向实干要业绩、在一线建新功。要加强年轻干部的“墩苗”和“淬火”,根据当地、行业发展所需,结合部门、岗位情况以及干部特点,有计划、有步骤、针对性地推进年轻干部交流、培训和挂职,拓展干部交流使用的层次、频度和数量,经过不同部门、不同岗位摔打磨炼,帮助年轻干部全面成长、尽快成才,不断增强“上”的志气、胆气和底气。
传导“下”的压力。要发挥好考核“指挥棒”作用,认真解决“考谁、谁来考、怎么考”等问题,科学制定干部考核办法,组建由组织部门牵头,绩效评估、执行力办公室、督查室等多部门参与的“多元一体”考核平台,实现“考人”“考事”“考绩”有机统一。坚持差异化考核,根据干部工作性质、岗位职责、任务难易等要素,精细设置个人考核指标,确保“考”在点子上、“核”在关键处,真正体现每一名干部的能力素质和业绩贡献。用好政治考察、巡视巡察、专题调研、干部平时考核、年度考核等工作成果,对干部精准画像,形成资料库,动态掌握每一名干部的思想状况和工作表现,为干部考核提供第一手“基础数据”。健全考核成绩公示、群众评比、单独查证等制度,提高工作公正性规范性。强化结果运用,及时将那些不愿为、成绩差、乱作为、群众评价低的“黄牌干部”依规“罚下”,切实把“下”的压力传导致每一名干部,营造“无为不安”的浓厚氛围。
激扬“返场”劲头。探索干部“红黑”名单制度,把本行业本系统表现优秀的干部纳入“红名单”,担当精神不足、工作能力差的干部纳入“黑名单”,严格名单内人员进出,进行动态管理。对照相关文件精神,制定明确干部不适宜担任现职的认定标准,“硬碰硬”给不敢为不善为的干部“挪位子”、有问题履职差的干部“摘帽子”。要做好“下”的干部的“后半篇文章”,当地组织部门要注意做好被调整干部的关怀指导,与相关干部深入谈话谈心,引导他们从政治思想、纪律作风、工作举措、干群关系等方面,认真查摆细照、分析原因,抖擞精神、轻装上阵,主动下沉当地经济发展第一线、民生服务最前沿和乡村振兴主战场,去做促发展保民生的“领头雁”、访民情解民忧的“知心人”、抓稳定促和谐的“主心骨”,相关部门要做好跟踪指导,及时为他们加油打气。经过严格的思想淬炼、实践锻炼和工作检验,按照组织程序,及时将符合条件的被调整干部重新安排上岗或提拔使用,形成良好示范效应,激活干部队伍的“一池春水”。
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